建艺集团举办“督导计划--加强工程项目风险管理”专场培训
时间：2019-04-30
为了进一步加强部门与部门间、部门领导与员工间的督导，使员工在高效完成工作的同时提升个人能力，并进一步提高公司整体人员素养，为公司实现2019年经营目标提供有力保障，建艺集团特举办“督导计划”系列培训活动。
第一， 重视项目前期风险管理；
第二， 重视施工过程风险管理；
第三， 对风险管理的重视及风险决策处理的决心；
第四， 建立工程项目规范化管理降低风险发生的概率。
培训最后，阮总对已经拟定的《集团公司加强工程项目风险管理规定制度》进行了详细解读，让员工对工程项目风险管理概念有所了解，并在此基础上进一步加强对工程风险管理意识。
阮总最后呼吁大家：2019年是集团的“风控管理年”，风险管控不是某个部门的事情，而是需要集团所有部门引起重视，并互相配合和支持，共同助力集团发展迈上新台阶。
阮成楠副总裁主讲
4月26日下午，本着加强公司全员工程项目风险管理意识，进一步提升风险识别能力的宗旨，人力资源部特主办“督导计划第三期——加强工程项目风险管理专场培训”。建艺集团副总裁阮成楠担任本次培训主讲，来自工程、运营、成控、财务等中心（部门）的数十位领导及员工参加培训。
员工在培训期间认真听讲
培训伊始，阮总指出：建筑装饰行业是风险高发行业，而风险管理又是比较复杂的过程，在风险管控中，需做到“事前干预，事中检查，事后督促”。只有高度重视风险管理，才能尽量减少工作中的失误和损失。
课程中的互动环节
期间，阮总通过结合行业间实际发生风险案例的授课方式，从风险及工程项目风险管理的基本概念、工程项目风险管理一般常遇到的问题及应对风险措施等方面详细进行讲解。在针对集团公司如何管理项目风险方面，阮总提出应对措施：第一， 重视项目前期风险管理；
第二， 重视施工过程风险管理；
第三， 对风险管理的重视及风险决策处理的决心；
第四， 建立工程项目规范化管理降低风险发生的概率。
培训最后，阮总对已经拟定的《集团公司加强工程项目风险管理规定制度》进行了详细解读，让员工对工程项目风险管理概念有所了解，并在此基础上进一步加强对工程风险管理意识。
阮总最后呼吁大家：2019年是集团的“风控管理年”，风险管控不是某个部门的事情，而是需要集团所有部门引起重视，并互相配合和支持，共同助力集团发展迈上新台阶。