建艺集团举办“督导计划”第四期专场培训
时间：2019-05-13
为了进一步加强部门与部门间、部门领导与员工间的督导，使员工在高效完成工作的同时提升个人能力，并进一步提高公司整体人员素养，为公司实现2019年经营目标提供有力保障，建艺集团特举办“督导计划”系列培训活动。
5月10日下午，本着加强公司全员工程项目风险管理意识，进一步提升风险识别能力的宗旨，人力资源部特主办“督导计划第四期——材料采购合同中需关注的法律风险及注意事项专场培训”。工程管理中心采购管理部总经理廖嘉维担任本次培训主讲，来自工程、运营、成控、财务等中心（部门）的数十位领导及员工参加培训。
期间，廖总通过理论与实际风险案例相结合的授课方式，分别从供应商的选择及采购合同中需要关注的要点两方面进行讲解：
2、 在合同审查方面：通过对采购合同中的重要条款：违约责任、争议解决方法、价格约定、质量验收标准、货物验收、交货日期、质保期限和质保金、结算方式、期限等方面可能存在的风险进行详细讲解。
5月10日下午，本着加强公司全员工程项目风险管理意识，进一步提升风险识别能力的宗旨，人力资源部特主办“督导计划第四期——材料采购合同中需关注的法律风险及注意事项专场培训”。工程管理中心采购管理部总经理廖嘉维担任本次培训主讲，来自工程、运营、成控、财务等中心（部门）的数十位领导及员工参加培训。
讲师：工程管理中心采购管理部总经理廖嘉维
培训伊始，廖总与参培人员共同回顾了上一节由阮成楠副总裁主讲的《加强工程项目风险管理》培训内容，并在本次培训中着重从材料采购整个过程中的风险把控等方面进行了讲解。期间，廖总通过理论与实际风险案例相结合的授课方式，分别从供应商的选择及采购合同中需要关注的要点两方面进行讲解：
员工在培训期间认真听讲
1、 供应商选择方面：第一，从供应商的资审方面（其中包括资质是否完善？是否有法律纠纷？信用体系是否健康？）；第二，从考察层面，公司及生产工厂考察（规模大小、运营情况、订单情况、工人年龄段等）。通过以上两方面考察，评估供应商是否有能力承担相应的责任和义务，评估供应商最大限度承接项目金额和项目等级，进而判断项目是否能入供应商库。2、 在合同审查方面：通过对采购合同中的重要条款：违约责任、争议解决方法、价格约定、质量验收标准、货物验收、交货日期、质保期限和质保金、结算方式、期限等方面可能存在的风险进行详细讲解。
课程中的互动环节
培训最后，廖总就大家工作生活中可能遇到的法律风险与参培人员进行了探讨和交流，现场讨论气氛热烈。2019年是集团的“风控管理年”，人力资源部也将联合其他部门不定期推出风险管理相关课程，为员工普及风险管理知识，进一步提升员工风险管理能力。